该院授予品质办等2个科室6s精益管理突出贡献奖、护理部等6个科室6s精益管理团结协作奖、健康管理中心等10个科室“6s”精益管理最佳创意奖、普外二科等10个科室“6s”精益管理最佳美篇奖、张健楠等30名同志“6s”精益管理先进个人，第八批6S精益管理打造科室金奖急诊科，银奖病理科，铜奖长建物业。

最后，该院院长徐伟辉作6S创建工作总结讲话，他在讲话中充分肯定了该院职工在6S精益管理打造过程中付出的汗水与辛劳，对取得的成绩表示充分肯定，同时希望全院职工要以先进科室和先进个人为榜样，继续坚持和发扬医院优良传统作风，树立大局意识，巩固、维护6S精益管理成果，将6S精益管理和三甲复审、医院发展紧密联系起来，不断完善和加强制度、特别是医疗核心制度的落实，坚决守住医疗质量和医疗安全这条底线，形成科学管理的长效机制，更好地为广大患者提供优质、高效的医疗服务。自4月9日在该院启动6S精益管理，通过全院职工235天的同甘共苦、不懈奋斗， 全院96个科室，16万平方米，处处整洁干净，标识明晰规范，核心文化理念显彰，定置线清晰明确，线路布放安全规范，物品整齐有序摆放，取用方便快捷， 科室文化特色明显，体现人性关怀，温馨而充满正能量……

——制定《医院6S管理方案及实施细则》，开展红牌作战，导入院、科二级维持管理机制，形成了全员参与6S精益管理的文化。

——接待参观学习10余批，如：云南曲靖市中医院、长沙市中医院、常德市中医院等。

——职工在整理中学会了判断，在整顿中学会了节约，在清扫中学会了标准化，在清洁中学会了制度化，在素养中学会了高雅，在操作中学会了安全，在潜移默化中使思想观念得到了升华，干部职工团队意识、责任意识、服务意识显著增强，极大改善了就医环境、提升了工作效率、降低了运营成本，推动了医疗安全与医疗服务的提升，病友满意度也明显提高，员工增强了归属感和荣誉感，自我价值实现与医院发展得到了统一。

（宣传科谭盼盼 供稿）